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主题特点：
最后一帮年轻人提议，利用奖金的一部分做了一块纪念石头，把大家的头像都印到上面，以此来纪念一年来创新小组全体成员的不懈奋斗，同时也鞭策自己继续努力，在创新路上一刻也不能停歇。
省科技厅印发《煤矿智能化技术创新研发中心建设实施意见》，力推煤矿智能化技术创新研发中心建设。监控屏幕上，井下各部位运转视频清晰可见，伴随着各类数据的变化跳动，滚滚乌金顺着皮带奔向地面。
作为全省最大的发电企业，电力集团积极发展新能源，提高新能源占比，改善能源结构，走清洁能源发展的路子。截至2020年底，全省发电装机容量突破1亿千瓦，新能源发电装机容量占比超过30%，较2015年末提升20.39个百分点。山西省把开展碳达峰作为深化能源革命综合改革试点的牵引举措，倒逼产业结构、能源结构加快转型升级，力争尽早实现碳达峰。晋能控股集团主动承担社会责任，顺应能源变革的历史进程和发展规律，通过与中国煤炭科工集团深入合作，共同为推动积极应对气候变化国家战略的实施作出贡献。该公司将成为晋能控股集团打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅的重要科技支撑。
水害、瓦斯、顶板等8个研究所，着力打造具有全国乃至世界影响力的能源科技创新一流平台。特别是山西省清洁取暖取得了长足进展，能源消费结构发生了积极变化，煤烟型污染得到有效控制，空气质量有了较大改善。对于山东和山西而言，整合重组省属煤炭企业的目的和好处包括避免省内煤炭企业恶性竞争，提升市场竞争力等。
另一方面，更具实质意义的是，新集团调整了主业定位，以煤为基而不局限于煤。◆2017年，靖远煤业集团、窑街煤电集团、甘肃省煤炭资源开发投资公司整合成为甘肃能源化工投资集团。新一轮国有企业改革的主要内容之一，就是以管资本为主改革国有资本授权经营体制，从而达到减少行政化管理手段，突出市场化运营的目标。晋能控股集团副总经理、晋能控股煤业集团有限公司总经理王存权表示。
煤炭产能居全国第二位、全球第三位。依托企业大平台，晋能控股装备制造集团已完成山西省内47家装备制造企业的重组整合，拥有460多项自主知识产权，产值达100亿元，生产设备种类涵盖煤矿、电力、化工等领域。
回顾2020年，联合重组是不容忽视的关键词，受新冠肺炎疫情影响，经过上半年的酝酿、准备，下半年多家国有重点煤炭企业陆续公布了重组方案并实施，煤炭产业集中度进一步提升，煤炭产业格局也在深度调整之中。◆2020年7月13日，新山东能源集团成立。一方面，最直观地表现在新集团的名字中不带煤和矿，更加突出能源。山东能源集团设定了六大主业，分别是煤炭、煤电、煤化工三大传统产业以及高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业。
原潞安集团的主体部分成为潞安化工集团的基础。与山西焦煤集团吸收合并山煤集团不同，晋能控股集团是新组建的集团，原同煤集团、晋能集团等更名后作为二级公司加入新集团。2020年9月30日，晋能控股集团重组方案公布。◆2017年，神华集团与中国国电集团合并重组为国家能源集团。
这与我国推进国有资本投资、运营公司改革相契合。原阳煤集团更名为华阳新材料科技集团。
最近几年，煤炭企业的联合重组多在央企之间或同一省份进行，跨省和央企与省属企业之间的联合重组较少。吉煤集团更名为吉林省能源投资集团。
此次整合重组，目的之一就是破解山西装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重，以及无序竞争的不良格局，为对接大市场、承接大订单、开展大检修提供保障。跨省重组地方国有企业，利益主体多元，重组障碍较多。◆2020年10月28日，山西省国有资本运营有限公司与山西焦煤集团签署协议，山煤集团股权无偿划转至山西焦煤集团。目前，除山西、河南、安徽、河北以外，全国主要产煤省份基本呈现一省1家主要煤炭企业的格局。山东能源集团新总部机关人员已经全部到岗到位，正平稳有序地开展各项工作。晋能控股集团的重组则采取先移交相关企业管理权，再逐步理顺股权、产权关系的方式，加快推动技术、管理、资本的深度融合。
这标志着划转煤矿的原销售合同已陆续废止，重组后的晋能控股集团已经全面运转。据了解，2个总部机关整合后，山东能源集团机构数量减少了50%，机关定员减少了31%。
◆2018年7月，贵州四大国有煤炭企业盘江矿务局、水城矿务局、六枝矿务局和林东矿务局，合四为一，组建盘江煤电集团。除了煤炭产业，重组后的晋能控股电力集团装机规模位居山西省第一，拥有火电、水电、风电等多种发电类型，电力装机规模达到3800万千瓦。
晋能控股煤业集团运销总公司副总经理黄永明表示，目前实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免了不必要的煤炭价格恶性竞争。不过，与其他能源领域相比，煤炭的产业集中度仍较低。
在机构设置上，他们按照全面从严治党、加强党的建设总要求，强化党务相关部室设置和人员配置;突出国有资本投资公司定位，强化上市、资本运营、股权管理等职能。重组后的新山东能源集团注册资本247亿元，注册地济南，资产总额6300亿元，煤炭年产能近3亿吨。2020年10月20日，吉林省能源投资集团揭牌。山东能源集团、晋能控股集团的重组探索也将为后续其他煤炭企业联合重组提供借鉴。
总部机关调整到位后，山东能源集团继续对所属二级企业进行改革。除了财务公司，目前晋能控股集团的5家二级公司已相继揭牌。
山西也由传统的七大煤企变为1家能源集团+1家煤炭企业。2020年10月27日，华阳新材料科技集团揭牌。
同样更强化资本投资运营的还有吉林省的煤炭企业。晋能控股集团的定位即为能源集团，1家煤炭企业为重组后的山西焦煤集团。
晋能控股集团下属6家二级公司，分别为晋能控股煤业集团、晋能控股电力集团、晋能控股装备制造集团、中国(太原)煤炭交易中心有限公司、科技研究院公司和财务公司。二级公司负责运营煤炭、电力等产业，集团层面预计更偏向于资本投资运营管理。晋能控股集团的发展思路为集团化管控、板块化运营、专业化发展。重组整合的优势也逐渐凸显。
四是借助重组过程中的资产调整优化，推进多元经济的混合所有制改革。二是调整优化新集团的产业结构，实现基于原煤生产加工的横向专业化重组，基于产业链延伸的煤电一体化、煤化工一体化、煤炭储运商贸服务一体化等纵向重组。
比如，国家能源集团既成立了新的大集团，将原神华集团和原国电集团装入其中，又将旗下煤炭、电力、运输等产业进行了专业化重组。山西焦煤集团以品牌集群为依托，对煤炭进行深加工，打造炼焦煤的标准品，合资在日照建设千万吨级的配煤基地，从卖单一产品转向卖综合服务。
据了解，到十四五末，晋能控股电力集团电力装机规模力争达到5000万千瓦，新能源装机规模将达到1400万千瓦。山东工商学院煤炭经济研究院院长刘传庚认为，随着煤炭产业联合重组的推进，未来仍大概率会出现跨省、跨所有制的煤炭企业联合重组。
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